本次宣講會(huì)以各土建分公司及市政分公司相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合約經(jīng)理為宣講人，以模板選型及成本測(cè)算、外腳手架選型及成本測(cè)算、工期對(duì)成本影響的測(cè)算及分析、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用對(duì)成本的影響及成本控制的方法這四個(gè)課題為主要內(nèi)容進(jìn)行宣講。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各分公司的積極參與下，各宣講人結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和自身的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體項(xiàng)目的課題內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解和分析，為在座的聽(tīng)眾帶來(lái)了生動(dòng)而豐富的課題分享。
以一分公司的映荷佳苑項(xiàng)目為例，經(jīng)分析，該項(xiàng)目高層建筑宜使用14厚模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)約為6-7次（地下室可配置部分13厚模板降低造價(jià)），小高層（多層）建筑宜使用13厚模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)約為4-5次；模板配置主要集中在地下室階段，應(yīng)控制地下室模板拆模時(shí)間，加強(qiáng)地下室模板周轉(zhuǎn)，且地下室配模應(yīng)首先滿足地下室內(nèi)部周轉(zhuǎn)，減少垂直運(yùn)輸；上部以先滿足關(guān)鍵路線工作為主，適當(dāng)利用地下室周轉(zhuǎn)模板；附屬用房應(yīng)利用地下室周轉(zhuǎn)模板。通過(guò)以上模板管理措施，該項(xiàng)目實(shí)際模板方木單方造價(jià)為42.61元/m2（不含稅、不計(jì)殘值），相比測(cè)算階段節(jié)約了3.86元/m2。
工期對(duì)成本的影響，可以參考九分公司的義烏綠城蘭園項(xiàng)目建安工程的數(shù)據(jù)分析。該項(xiàng)目在主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂前階段及外架拆除前階段月均攤銷成本最為突出，因此，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，通過(guò)增派勞動(dòng)力，控制好施工流水節(jié)拍等方式合理節(jié)約工期一個(gè)月即可節(jié)省直接成本約為150萬(wàn)元；在外架拆除前施工階段，通過(guò)提前介入墻體砌筑及二次結(jié)構(gòu)施工，保證中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收順利提前通過(guò)，優(yōu)化施工工藝等方式合理節(jié)約工期一個(gè)月即可節(jié)省直接成本約為169萬(wàn)元。
集團(tuán)董事長(zhǎng)陳繼東及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分公司合約經(jīng)理、分公司主任工程師、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合約經(jīng)理等聆聽(tīng)了本次宣講，針對(duì)匯報(bào)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)和交流，并提出了合理化建議。
此次宣講會(huì)進(jìn)一步提高了員工的成本控制意識(shí)，為各分公司項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、拓展思路提供了交流平臺(tái)，為實(shí)際施工中的有效組織生產(chǎn)、合理規(guī)劃工期提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)集團(tuán)更進(jìn)一步的發(fā)展。